| 自中质咨询与企业签订合作协议以来，双方在持续提升公司经营管理水平，加速公司高质量发展，高效达成公司战略目标，开展全面导入卓越绩效管理模式、标准培训、管理诊断、改进提升、申报质量奖等方面进行了深入合作。近日，中质咨询刘老师在“导入卓越绩效管理模式启动会”专题培训中分享了“如何导入卓越绩效”从卓越绩效概述、标准解读、评价方法、推行卓越绩效的途径、申报质量奖要求等方面，基于丰富的实践经验，结合相关案例进行系统性培训，本次专题培训，不仅是知识的传递，更是实践的交流。学员们在课堂上专心致志地听讲，与讲师进行了深入的互动和交流。此次参加培训的有企业董事长、总经理、各部门 / 中心负责人等逾 100 位，共同探讨和实施卓越绩效管理模式的知识与实践。启动会上，企业代表宣读了“成立卓越绩领导小组”的文件，中质咨询陈老师介绍了“导入卓越绩效推进计划”，最后企业董事长从“全面实施卓越绩效模式”向参加人员提出了三点要求：一、全力配合，确保各项工作的有序开展；二、以卓越的过程创取卓越的结果；三、结合自身工作，在导入过程中发现问题并改进。下一步，中质咨询对企业开展管理诊断，依据卓越绩效标准条款对企业高层领导和各部门负责人调研访谈，通过现场参观、中高层及员工座谈、查阅资料，总结企业管理优势和下一步改进机会，形成管理诊断报告，全面深入实施卓越绩效模式，提升企业管理成熟度和争创质量奖。如果您对卓越绩效模式和申报质量奖感兴趣，欢迎企业、评审专家、咨询公司和同行关注我们，一同探索和交流。 |
